Бизнеc‑модель
В состав FESCO входят пять операционных дивизионов: Линейно‑логистический, Портовый, Железнодорожный, Морской и Топливный.
Модель работы FESCO основана на глубокой интеграции бизнес‑дивизионов, которая обеспечивается управляющей компанией и общим центром обслуживания, входящими во Внедивизиональную группу. Такая архитектура бизнеса позволяет предлагать уникальные логистические решения нашему клиенту, сопровождая процесс перевозки на всем пути следования.
Диверсифицированные активы и управленческие функции, объединенные в единую услугу для клиента, не только создают надежный фундамент при волатильности рынка, но и позволяют ежегодно увеличивать финансовые и операционные результаты, оставаясь лидерами в транспортной отрасли.
Ценности, создаваемые для заинтересованных сторон
Социальные программы для сотрудников:
530 млн руб.
Расходы на обучение и развитие:
70 млн руб.
Расходы на охрану труда: 343 млн руб.
Производственные травмы со смертельным исходом и тяжелые травмы: 0
Общий объем закупок: 115,4 млрд руб.
Увеличение доли конкурентных закупок к 2022 году: +21 %
Расходы на охрану окружающей среды: 425,9 млн руб.
На 2,4 % снижены выбросы парниковых газов
Налоговые платежи в местные и федеральный бюджеты: 19 млрд руб.
Объем социальных инвестиций: 1,9 млрд руб.
Благополучатели различных социальных и культурных инициатив Компании: более 100 тыс. человек