Система управления рисками FESCO (СУР) – совокупность компонентов (культура, компетенции, методики, практики, ресурсы), методов и процессов по управлению рисками, интегрированных в стратегическое планирование и операционное управление компаний Группы и направленных на достижение ее целей. СУР базируется на международных и национальных стандартах в области управления рисками.
В современном мире компаниям требуется динамичное и гибкое управление рисками для оперативного реагирования на изменения внешней и внутренней среды. В FESCO осуществляются непрерывный процесс идентификации рисков и их мониторинг, оценивается эффективность мероприятий по управлению рисками, а выявленные возможности используются для развития бизнеса и повышения стоимости Компании.
FESCO постоянно совершенствует систему управления рисками, что позволяет своевременно реагировать на возникающие изменения, сохранять результативность и повышать эффективность деятельности в условиях риска и неопределенности.
В 2023 году развитие СУР осуществлялось в соответствии с утвержденным Планом развития системы управления рисками до 2023 года, в рамках которого были проведены следующие мероприятия:
сформировано подразделение, ответственное за управление рисками Группы, – Департамент по управлению рисками (ДпУР);
проведена работа по выявлению и первичной оценке стратегических рисков FESCO;
внедрена практика регулярного мониторинга ключевых санкционных рисков, включая разработку планов по их управлению;
сформирован перечень индикаторов риска (количественные или качественные показатели, которые с различной степенью опережения по времени отражают текущий уровень риска);
внедрена практика регулярного информирования менеджмента о ключевых рисках FESCO и их изменениях.
Концепция процесса управления рисками в Группе FESCO
Организационная модель системы управления рисками
Корпоративная карта существенных рисков
В рамках функционирования СУР определены перечень ключевых рисков, владельцы рисков, проведена оценка рисков, разработаны и реализуются мероприятия по управлению рисками.
Комплексная работа в части управления рисками позволила в значительной степени нивелировать влияние негативных факторов на реализацию целей Группы.
Описание
Оценка последствия / вероятность
Комментарий
Управление рисками
Коммерческие риски
Коммерческие риски представляют собой риск убытков по причине нестабильности как внешней среды (спрос, действия конкурентов, изменения рынка и т. д.), так и внутренней (качество, цена предоставляемых услуг и т. д.)
Высокая/средняя
Последствия реализации данного риска в 2023 году оцениваются в целом как незначительные.
В 2024 году риск сохраняется
Для минимизации коммерческих рисков Группа проводит взвешенную ценовую политику. Основная цель при управлении коммерческими рисками – выстраивание долгосрочных партнерских отношений с контрагентами для повышения финансовой устойчивости Компании в неблагоприятных экономических условиях. Дополнительно проводится оптимизация внутренних бизнес‑процессов и структуры перевозок с целью максимально эффективного реагирования на изменения рыночной конъюнктуры
Геополитические риски
Геополитические риски связаны с усилением санкционного давления со стороны США, Европейского союза и других стран, в том числе с возможным введением санкций против FESCO, клиентов, отраслей в которых они работают, а также уходом с рынка клиентов и поставщиков FESCO
Высокая/средняя
Последствия реализации данного риска в 2023 году оцениваются в целом как незначительные.
В 2024 году вероятность реализации риска увеличивается
FESCO строит свою деятельность на основе строгого соответствия российскому и международному законодательству и постоянно отслеживает затрагивающие ее изменения. Также Компания проводит регулярный мониторинг санкционной нагрузки, анализ возможности введения новых санкций и при необходимости оперативно корректирует свою деятельность
Операционные риски
Группа FESCO владеет значительными транспортными активами (вагонами, контейнерами, судами, терминалами), поэтому управление операционными рисками ввиду их значительного количества является одним из приоритетных направлений деятельности
Средняя/средняя
Последствия реализации данного риска в 2023 году оцениваются в целом как незначительные.
В 2024 году риск сохраняется
Для минимизации операционных рисков FESCO ремонтирует и модернизирует существующие активы, а также инвестирует в покупку новых, совершенствует систему качества управления и контроля сохранности активов
Финансовые риски
Из финансовых рисков наибольшую материальность для FESCO имеет риск ликвидности
Высокая/низкая
В 2023 году данный риск не реализовался.
В 2024 году оценка последствий риска увеличивается
Основой для управления рисками ликвидности является бюджет движения денежных средств Компании, по которому проводится краткосрочное и среднесрочное планирование
Задачи на 2024 год и среднесрочную перспективу
В числе приоритетных направлений развития и совершенствования СУР выделяются следующие задачи, предусмотренные Планом развития СУР FESCO на 2024 год:
2024
обновление внутренних методических документов и форм отчетности в области управления рисками;
интеграция процесса управления рисками в ключевые направления деятельности и бизнес‑процессы FESCO;
повышение эффективности СУР и уровня информированности о рисках за счет их унификации, типизации,а также автоматизации процессов управления рисками;
повышение вовлеченности менеджмента Группы в процесс управления рисками.
